隨著公司發(fā)展，員工數(shù)量增加，加上科學(xué)技術(shù)日新月異，對(duì)企業(yè)管理的要求也在不斷提高。我們供水企業(yè)由于自身的優(yōu)越性，員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，沒有危機(jī)感，致使崗位壓力不夠，沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，員工自身素質(zhì)越來越不能滿足企業(yè)的需要，嚴(yán)重制約了企業(yè)的前進(jìn)步伐。如何增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力是公司當(dāng)前要面臨的一個(gè)重要問題！所以建立以“高效、快捷、規(guī)范”為原則的公司職工培訓(xùn)管理體系，已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

為了不搞形式主義，充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，公司制定了一系列考核辦法。對(duì)未按規(guī)定參加培訓(xùn)和考試不及格的職工進(jìn)行取消評(píng)優(yōu)和對(duì)所在股室扣分；對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、平時(shí)表現(xiàn)突出、工作責(zé)任心強(qiáng)的職工和中層骨干，優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)，專業(yè)涉及給排水專業(yè)的預(yù)決算、工程設(shè)計(jì)制圖、機(jī)電、化驗(yàn)等。

近年來，公司充分利用每周二、四晚政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)供水專業(yè)知識(shí)、文化、衛(wèi)生、法律等知識(shí)。廣大員工均表示，通過學(xué)習(xí)各種知識(shí)，自身思想觀念和精神狀態(tài)發(fā)生了很大改觀，培訓(xùn)取得了良好的效果。